金螳螂：如何在國際化進程中“內外兼修”

8月29日，金螳螂發布2015年半年度報告，報告顯示“持續推進國際化”是金螳螂近半年來工作的重頭戲：在“一帶一路”發展戰略、津冀協同發展、長江經濟帶等頂層方案的陸續推出的政策背景下，公司積極開拓海外市場，以香港為依托，建立了澳門、俄羅斯、迪拜境外裝飾平台，並積極接洽設計、施工業務。

推進國際化是金螳螂繼2006年上市后又一步戰略性的舉措。作為國內裝飾行業的代表，金螳螂持續推進國際化的進程中，內引、外聯、借力成為三個重要的關鍵詞。

內引 為設計師打開國際視野

說到建筑設計和室內設計，國內和國外的水平到底存在什麼樣的差別？

金螳螂設計研究總院副院長蔣繆奕在這個問題上或許比較有發言權，他負責的上海中心室內裝飾項目已經持續了近7年的時間。7年裡，他的團隊與美國著名建筑設計公司Gensler進行合作，近距離的接觸，帶來了碰撞和火花。

“上海中心的辦公大堂確定的設計主題是中國水墨畫。在傳統的做法中，為了打造水墨畫的意境，通常會真的擺放一幅水墨畫或一件雕刻作品。國外設計師則利用中國傳統的材料琉璃，通過光影的折射變化塑造出水幕的形象，用現代的手法詮釋出傳統的創意，外觀時尚，大家一看也能明白，這是中國的山水文化。”蔣繆奕用一個簡單的例子回答了記者的問題。

同樣的主題，一種表達中規中矩，另一種卻能在本質上做出改變，做出“意料之外，情理之中”的作品。這種差別，並不是對與錯的差別，也無關工藝水平的高低。“項目后期特別是施工方面，國內外的水平基本上已經很接近了。差距，更多的體現在前期創意時的思維方式。”蔣繆奕認為。

“傳統的教育遏制了學生的個性和創造力，導致學生獨立思考的能力弱，對創造的激情也有點“偏”，做了一些照搬、照抄的東西就覺得是創新，其實這只是單純的模仿。目前金螳螂定期組織海外交流項目、擁有越來越多的“海歸”和境外員工，都是想盡可能地稀釋固有的習慣，融合國際先進的理念。”金螳螂設計研究總院院長、蘇州大學金螳螂建筑與城市環境學院副院長王瓊在接受人民網採訪時表示。

王瓊介紹，金螳螂的中高級設計師每年都會有機會以訪問學者的名義帶著課題到意大利、英國的藝術院校和事務所進行交流。交流期間，設計師不住酒店，而是租房，租車，去市場買菜、做飯，真正“生活”在當地。盡管隻有一個月左右的時間，設計師仍然被鼓勵去感受當地的生活方式，思考‘為什麼意大利這個國家的設計產值這麼高？這個民族有什麼樣的特點？’等問題，而不僅僅是把自己當成游客。

隨著國際化視野漸漸打開，中國的設計師也有了“走出去”參與國際設計大賽、與國外優秀設計師同台競技的能力。2014年底獲得歐洲工業設計最高獎──法國“雙面神”設計獎的兩位設計師洪登平、席行千告訴人民網，他們已經一起在金螳螂工作了14年。“從理論到實踐，我們都需要認認真真的潛下心去埋頭做事情，這也是我們對設計和藝術的熱愛。” 洪登平說。

外聯 與HBA共同探索國際合作之路

在金螳螂國際化進程中，實質性邁出的一步是從收購著名的酒店室內設計公司Hirsch Bedner and Associates (HBA)開始的。

“HBA是多年蟬聯世界排名第一的酒店設計公司，比我們早將近30年，今年是他們50周年的慶典。90年代為客戶做工程的參考書裡就已經大量在使用HBA的案例了。”金螳螂建筑裝飾股份有限公司董事長倪林向人民網介紹，在2012年底，金螳螂以7500萬美元收購了HBA70%的股權。

HBA中國區建筑總監桂禮謙在接受人民網採訪時表示，在中國市場，金螳螂為HBA介紹了更多的業主資源，對設計方來說是很大的助力。同時，作為一個外銷的管道，HBA也把金螳螂的品牌帶到了國際上。

“既然已經是一家人，一有機會當然是先推進自己家人的事情。但做事情之前，你一定要先了解自己家人能夠做什麼，這也是我們近兩年裡在做的事情。”桂禮謙指出，金螳螂與HBA各自擁有很大的設計團隊，形成了一定的企業架構和做事方式，而並購就像婚姻一樣，雙方結合后要衍生出第三種生活方式，這其中最大的關鍵在於適應與溝通。

“國外的設計團隊講究邏輯性，按部就班地作業，一開始大家先把條件、行程、節點談好，然后分頭去做事情，時間點基本上很精准。國內則對要做的事情有一個大概的認知，可責任並沒有明確定位，等發現問題之后，可能項目的時間節點已經過了。”桂禮謙舉例說。

通過與HBA的“聯姻”，金螳螂對於國際間合作的模式越來越明確，由磨合而產生的經驗，也能夠使金螳螂在開拓海外市場時少走彎路。在全球化時代，網絡和交通的發達縮短了人與人之間距離縮短。“這種縮短有好處也有壞處，好處就是企業可以更容易地接觸到來自境外的資源，但是壞處就是人與人之間的感情、文化和文化之間的差異是沒有辦法靠現代技術來彌補的。大家都要去適應，誰適應得最好，誰就能領先。”桂禮謙說。

借力 搭乘“一帶一路”政策的列車

據公開資料顯示，目前各地“一帶一路”擬建、在建基礎設施規模已經超過1萬億元，跨國投資規模約524億美元。分析人士稱，考慮到一般基礎設施的建設周期為2至4年，2015年國內“一帶一路”投資金額達3000億—4000億元。而根據亞投行的預測，到2020年亞洲地區基建投資總需求可達8萬億美元。

“一帶一路”在國內覆蓋四大區域，包括西北和東北地區、西南地區、沿海和港澳台地區、內陸地區。金螳螂相關負責人介紹，金螳螂將結合區域環境，積極提速“一帶一路”國內建設：

在西北和東北地區，金螳螂裝飾過的項目有新疆大劇院，太原博物館、大同博物館、內蒙古烏海藝術館、洛陽天之聖堂、西安大唐西市等大型文化產業。金螳螂將繼續挖掘“一帶一路”歷史文化遺產，開拓文化產業，推動絲綢之路經濟帶的發展。

在西南地區，金螳螂將發揮雲南及整個西南區位優勢，推進西南與邊境等國家旅游產業發展，著重開拓旅游酒店產業項目。金螳螂在此區域裝飾過的項目有昆明七彩雲南、貴州中天凱悅酒店、西雙版納皇冠假日酒店、昆明南亞風情園豪生大酒店、昆明溫德姆豪廷大酒店等旅游配套產業。

在沿海和港澳台地區，特別是粵港澳大灣區、特別行政區、21世紀海上絲綢之路核心區域，金螳螂計劃著重打造酒店及金融產業項目，包括上海中心、廣州恆大中心、三亞海棠灣免稅購物中心、珠海長隆橫琴酒店、三亞蜈支洲紅珊瑚酒、上海浦西洲際酒店、三亞萊佛士酒店、廣東清遠獅子湖喜來登酒店、廣州南美大酒店等。

在內陸地區，金螳螂著重打造重慶、成都、鄭州、武漢、長沙、南昌、合肥等內陸開放型經濟高地的商業辦公產業，包括成都天璽、成都銀泰城、昆明藍光昆侖中心、合肥中心、重慶英利國際購物中心等。

此外，金螳螂也在加速開拓海外市場，通過承接老撾亞歐峰會主會場、巴哈馬度假村等項目積累了一些海外工程的經驗。金螳螂還在香港、澳門、俄羅斯、中東等地設立了分公司，希望能搭上政策的列車，積極融入‘一帶一路’建設。