“庄银行”之道

员工好则银行好，员工强则银行强。

　　截至目前，枣庄银行总资产192亿元，较2012年增幅为140.00%；各项存款160亿元，较2012年增幅为122.22%；居民储蓄75亿元，较2012年增幅为226.09%。这是4年来，在新一届领导班子带领下，枣庄银行交出的成绩单。在传统银行业竞争加剧、国内外经济形势错综复杂的态势下，为何还取得如此成绩，挖掘枯燥数据背后的原因，枣庄银行党委书记、董事长吕士伟告诉记者，这得益于一以贯之地实施文化管理战略。

　　近年来，枣庄银行将深化企业文化建设作为全行工作重要战略，不断深化企业文化内涵，丰富企业文化建设载体，秉承“高端定位、内涵发展”的指导思想，以企业文化为引领，营造了“肯干事、会干事、能干事、干成事、干好事、不出事”的工作氛围，全行上下以“抓铁有痕、踏石留印”的实干精神，坚持“服务地方、服务民生、服务中小、服务高端”的市场定位，努力创建“区域品牌银行、全国一流银行”。

哪里有金融需求，哪里就有用心为您服务的枣庄银行。

　　创新基因

　　枣庄银行是典型的区域性商业银行，尽管规模小、起步晚，但因地制宜，走出了一条草根金融的品牌成长路。在这条充满挑战和荆棘的路上，创新图强，始终是不变的主旋律。

　　“今天你不脱胎换骨，明天你会粉身碎骨。不能身体已经进入新常态，思维还停留在旧时代。当前金融大环境下，早变早发展，早转早成功。谁变谁发展，谁转谁成功。”

　　这是多年从事金融业的吕士伟，对创新的切身体验和深刻思考，他不仅把这种思想融入到经营管理之中，而且通过日常工作的点点滴滴，让员工入耳入心。

　　在战略层面，枣庄银行结合自身面临新常态，深入调研论证，确定了全面转型发展的战略导向——转型发展大局，服务实体经济，打造“庄银行”品牌。“庄银行”的特点就是小（规模小）、特（特色化、差异化经营）、土（扎根本土、服务本土）。

枣庄银行服务下沉、服务渗透、服务覆盖

　　在这一战略思路下，枣庄银行制定并贯彻执行了中期发展规划，以“服务下沉、服务渗透、服务覆盖”的经营理念，扎实推进，实现经营管理转型、队伍建设转型、网点建设转型、业务创新转型、信息科技转型、内控管理转型六大转型；并在经营理念上，实现了由封闭到开放、由守旧到创新、由传统到现代、由粗放到精细、由低端到高端、由短期到长远的六大转变，引导全行真转型、快转型。

　　在实践层面，从2013年到2016年，枣庄银行以转型促发展，分别明确了“增强正能量、转型2013”、“发挥正能量、改革创新发展”、“人人正能量、心转型新发展”、“我是正能量、我创新我转型我发展”四个年度发展主题。“创新力即发展力，没有创新力，就没有发展力”，求新求变，已然成为枣庄银行的基因。他们主动适应“互联网+”、金融脱媒的新形势，以多元化产品创新推动全面转型；他们积极打造“惠生活”商圈；他们推出无抵押、无担保、纯信用、2天快速办结的“即时贷”、“幸福易贷”金融产品；他们研发适合全市消费者的“幸福理财”……一个个接地气适应需求的转变，实现了经济效益和社会价值的双赢。