“庄银行”之道

枣庄银行践行社会责任，精准扶贫。

　　强力风控

　　众所周知，风险管理是金融机构核心竞争力。2012年初，枣庄银行就提出了“依法经营、合规经营、创新经营、效益经营”的风险管理经营理念，形成了良好的风控文化。不良贷款率由当时同行业较高，到2016年二季度较年初增幅低于全省银行业1.32个百分点。

　　据吕士伟介绍，在外部经济环境困难时期，不良贷款率的降低，风控文化发挥了重要作用。枣庄银行具体的风控措施，主要有以下方面：

　　2014年率先在山东省内完成全面风险管理、新资本办法实施现状评估及总体规划工作。从树立风险管理理念、加强风险管理体制机制建设、系统运营管理和人才队伍建设等多方面入手，以合规经营、科学管理、持续提升业务管控精细化水平为目标，积极构建“全员参与、三道防线主动约束、控制、管理的全面风险管理长效机制”，实现风险管理文化在各业务条线、各层级人员、各业务岗位间的渗透，确保风险控制不留死角，做到全覆盖，保证稳健经营和全面可持续发展。

　　实施主动风险管理，这是助推枣庄银行稳健发展的中坚力量。面对产业结构战略性调整造成的不良贷款反弹压力，全国银行业普遍面临资产质量下滑，枣庄银行主动经营和管控风险，加强不良贷款防控，积极盘活不良贷款，提升风险管理的前瞻性，近两年不良贷款的平均增幅低于全国银行业8.83个百分点。面对不良贷款攀升，枣庄银行坚持真实反映、主动调整，让风险充分暴露，同时，经过历练，整体风险抵补能力也不断提升。按照监管要求，针对信用风险计提的风险损失准备金较为充足，资本充足率维持在较高水平，流动性也保持充裕，信贷资产质量可控。

　　枣庄作为我国东部地区唯一资源枯竭城市转型试点市，面对传统产业集中度不高和资源配置效率低下的实际，近年来一直在提升传统产业、培育新兴产业方面下功夫。枣庄银行也紧跟区域实体经济发展步伐，积极调整业务结构，把握好去产能、去杠杆的力度和节奏，全力打好信贷业务转型发展的”组合拳”，吐故纳新、以退为进，将有序信贷退出计划贯穿于贷前、贷中和贷后全过程，“消化一批、帮扶一批、转移一批、整合一批、淘汰一批”。

　　以“精细化、流程化、规范化、系统化”为主题，在全行开展授信业务精细化管理转型提升年活动中，对于新增投放的贷款遵循逆周期资产配置理念，重点支持民生消费产业和战略性新兴产业，深化“零售化、小微化”转型，推出了消费金融品牌“幸福易贷”。灵活运用债务重组、转让处置、置换等方式，盘活低效信贷资源，按照创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，扩大对绿色信贷扶持力度。实施非零售信用风险等级评定体系建设项目，通过信贷流程转型优化再造，突出流程化管理，实现信贷评审工作的“全面管理、集中管理、独立管理、垂直管理和程序管理”，由“管风险”向“管内控”转型。

　　对于当前银行业面临的困难，吕士伟说：“要用辩证思维多维度客观看待和把握，要不为所困，要为所为，枣庄银行依靠强力风控文化，全力打造经营稳健型银行。”