金螳螂：如何在国际化进程中“内外兼修”

8月29日，金螳螂发布2015年半年度报告，报告显示“持续推进国际化”是金螳螂近半年来工作的重头戏：在“一带一路”发展战略、津冀协同发展、长江经济带等顶层方案的陆续推出的政策背景下，公司积极开拓海外市场，以香港为依托，建立了澳门、俄罗斯、迪拜境外装饰平台，并积极接洽设计、施工业务。

推进国际化是金螳螂继2006年上市后又一步战略性的举措。作为国内装饰行业的代表，金螳螂持续推进国际化的进程中，内引、外联、借力成为三个重要的关键词。

内引 为设计师打开国际视野

说到建筑设计和室内设计，国内和国外的水平到底存在什么样的差别？

金螳螂设计研究总院副院长蒋缪奕在这个问题上或许比较有发言权，他负责的上海中心室内装饰项目已经持续了近7年的时间。7年里，他的团队与美国著名建筑设计公司Gensler进行合作，近距离的接触，带来了碰撞和火花。

“上海中心的办公大堂确定的设计主题是中国水墨画。在传统的做法中，为了打造水墨画的意境，通常会真的摆放一幅水墨画或一件雕刻作品。国外设计师则利用中国传统的材料琉璃，通过光影的折射变化塑造出水幕的形象，用现代的手法诠释出传统的创意，外观时尚，大家一看也能明白，这是中国的山水文化。”蒋缪奕用一个简单的例子回答了记者的问题。

同样的主题，一种表达中规中矩，另一种却能在本质上做出改变，做出“意料之外，情理之中”的作品。这种差别，并不是对与错的差别，也无关工艺水平的高低。“项目后期特别是施工方面，国内外的水平基本上已经很接近了。差距，更多的体现在前期创意时的思维方式。”蒋缪奕认为。

“传统的教育遏制了学生的个性和创造力，导致学生独立思考的能力弱，对创造的激情也有点“偏”，做了一些照搬、照抄的东西就觉得是创新，其实这只是单纯的模仿。目前金螳螂定期组织海外交流项目、拥有越来越多的“海归”和境外员工，都是想尽可能地稀释固有的习惯，融合国际先进的理念。”金螳螂设计研究总院院长、苏州大学金螳螂建筑与城市环境学院副院长王琼在接受人民网采访时表示。

王琼介绍，金螳螂的中高级设计师每年都会有机会以访问学者的名义带着课题到意大利、英国的艺术院校和事务所进行交流。交流期间，设计师不住酒店，而是租房，租车，去市场买菜、做饭，真正“生活”在当地。尽管只有一个月左右的时间，设计师仍然被鼓励去感受当地的生活方式，思考‘为什么意大利这个国家的设计产值这么高？这个民族有什么样的特点？’等问题，而不仅仅是把自己当成游客。

随着国际化视野渐渐打开，中国的设计师也有了“走出去”参与国际设计大赛、与国外优秀设计师同台竞技的能力。2014年底获得欧洲工业设计最高奖――法国“双面神”设计奖的两位设计师洪登平、席行千告诉人民网，他们已经一起在金螳螂工作了14年。“从理论到实践，我们都需要认认真真的潜下心去埋头做事情，这也是我们对设计和艺术的热爱。” 洪登平说。

外联 与HBA共同探索国际合作之路

在金螳螂国际化进程中，实质性迈出的一步是从收购著名的酒店室内设计公司Hirsch Bedner and Associates (HBA)开始的。

“HBA是多年蝉联世界排名第一的酒店设计公司，比我们早将近30年，今年是他们50周年的庆典。90年代为客户做工程的参考书里就已经大量在使用HBA的案例了。”金螳螂建筑装饰股份有限公司董事长倪林向人民网介绍，在2012年底，金螳螂以7500万美元收购了HBA70%的股权。

HBA中国区建筑总监桂礼谦在接受人民网采访时表示，在中国市场，金螳螂为HBA介绍了更多的业主资源，对设计方来说是很大的助力。同时，作为一个外销的管道，HBA也把金螳螂的品牌带到了国际上。

“既然已经是一家人，一有机会当然是先推进自己家人的事情。但做事情之前，你一定要先了解自己家人能够做什么，这也是我们近两年里在做的事情。”桂礼谦指出，金螳螂与HBA各自拥有很大的设计团队，形成了一定的企业架构和做事方式，而并购就像婚姻一样，双方结合后要衍生出第三种生活方式，这其中最大的关键在于适应与沟通。

“国外的设计团队讲究逻辑性，按部就班地作业，一开始大家先把条件、行程、节点谈好，然后分头去做事情，时间点基本上很精准。国内则对要做的事情有一个大概的认知，可责任并没有明确定位，等发现问题之后，可能项目的时间节点已经过了。”桂礼谦举例说。

通过与HBA的“联姻”，金螳螂对于国际间合作的模式越来越明确，由磨合而产生的经验，也能够使金螳螂在开拓海外市场时少走弯路。在全球化时代，网络和交通的发达缩短了人与人之间距离缩短。“这种缩短有好处也有坏处，好处就是企业可以更容易地接触到来自境外的资源，但是坏处就是人与人之间的感情、文化和文化之间的差异是没有办法靠现代技术来弥补的。大家都要去适应，谁适应得最好，谁就能领先。”桂礼谦说。

借力 搭乘“一带一路”政策的列车

据公开资料显示，目前各地“一带一路”拟建、在建基础设施规模已经超过1万亿元，跨国投资规模约524亿美元。分析人士称，考虑到一般基础设施的建设周期为2至4年，2015年国内“一带一路”投资金额达3000亿—4000亿元。而根据亚投行的预测，到2020年亚洲地区基建投资总需求可达8万亿美元。

“一带一路”在国内覆盖四大区域，包括西北和东北地区、西南地区、沿海和港澳台地区、内陆地区。金螳螂相关负责人介绍，金螳螂将结合区域环境，积极提速“一带一路”国内建设：

在西北和东北地区，金螳螂装饰过的项目有新疆大剧院，太原博物馆、大同博物馆、内蒙古乌海艺术馆、洛阳天之圣堂、西安大唐西市等大型文化产业。金螳螂将继续挖掘“一带一路”历史文化遗产，开拓文化产业，推动丝绸之路经济带的发展。

在西南地区，金螳螂将发挥云南及整个西南区位优势，推进西南与边境等国家旅游产业发展，着重开拓旅游酒店产业项目。金螳螂在此区域装饰过的项目有昆明七彩云南、贵州中天凯悦酒店、西双版纳皇冠假日酒店、昆明南亚风情园豪生大酒店、昆明温德姆豪廷大酒店等旅游配套产业。

在沿海和港澳台地区，特别是粤港澳大湾区、特别行政区、21世纪海上丝绸之路核心区域，金螳螂计划着重打造酒店及金融产业项目，包括上海中心、广州恒大中心、三亚海棠湾免税购物中心、珠海长隆横琴酒店、三亚蜈支洲红珊瑚酒、上海浦西洲际酒店、三亚莱佛士酒店、广东清远狮子湖喜来登酒店、广州南美大酒店等。

在内陆地区，金螳螂着重打造重庆、成都、郑州、武汉、长沙、南昌、合肥等内陆开放型经济高地的商业办公产业，包括成都天玺、成都银泰城、昆明蓝光昆仑中心、合肥中心、重庆英利国际购物中心等。

此外，金螳螂也在加速开拓海外市场，通过承接老挝亚欧峰会主会场、巴哈马度假村等项目积累了一些海外工程的经验。金螳螂还在香港、澳门、俄罗斯、中东等地设立了分公司，希望能搭上政策的列车，积极融入‘一带一路’建设。