包商銀行劉鑫：有氧金融想做一個純粹的互聯網銀行

人民網北京12月31日電 31日，包商銀行行長助理劉鑫做客人民網，與網友互動暢談中小銀行對互聯網金融的想法和實踐。包商銀行推出的有氧金融平台，是繼小馬bank后的互聯網金融再度嘗試，劉鑫表示其定位就是想做一個純粹的互聯網銀行。

劉鑫在介紹有氧金融時表示，包商銀行的有氧金融內部叫數字銀行，其分管部門叫包商銀行數字銀行事業部。數字銀行對外可以叫做直銷銀行，個人認為是直銷銀行的一種。直銷銀行是ING DIRECT翻譯過來的詞，它的做法更傾向於是金融便利店模式。“我們原來做銀行的喜歡叫金融超市，就是超市的模式加一個便利店的模式，可能是我們最早的國外的直銷銀行的來源。”劉鑫說。

劉鑫介紹，這幾年，在有氧銀行的規劃和設計的過程中，也考察了一些國外的銀行。“我覺得可以分成三種模式。第一，ING DIRECT便利店的直銷銀行。還有一種是純粹的互聯網銀行或者網絡銀行。當然中間有一種狀態是線上為主，加一些線下的體驗店為主的銀行。但是對於包商銀行來說，我覺得我們的有氧金融定位想做一個純粹的互聯網銀行。”他說。

在談及包商銀行“有氧金融”的前期准備和未來規劃時，劉鑫說此計劃是從2014年五六月份正式做出一個關於包商銀行數字化銀行業務的規劃，大概花了三到四個月，規劃的結論就是我們包商銀行在整體銀行數字化的背景下，要實現數字化，採取的一個直接步驟就是建立一個獨立的數字銀行，這是我們從去年開始走的第一步。去年12月份，內部成立籌備組，從外面開始招人、建團隊，做整體的運營的設計、IT的規劃，今年8月28號上線，到現在大概上線四個月，現在資產有將近八個億，客戶將近30萬。

對於今后的發展策略，劉鑫認為，隨著互聯網經濟的發展，人的生活狀態或生意狀態，可以用兩句話來總結：一個叫碎片化的生活，另外一個叫碎片化的生意。我們未來的定位還是想為碎片化的生活和碎片化的生意提供配套的碎片化金融服務。

“未來的產品設計、營銷，可能更依賴於渠道，我們更多的是和渠道商合作，和互聯網企業、互聯網的合作伙伴來一起發展，提供基礎的金融產品和服務。”劉鑫說。