全國人大代表、保齡寶生物股份有限公司董事長劉宗利

訪談主題:健康企業改革轉型創新

訪談時間:2017年3月7日 地點:人民網演播廳
嘉賓:劉宗利
地點:北京
摘要:當前,中國已經全面步入了老齡化社會,養老需求是一種剛性需求。健康企業在供給側改革背景下要積極創新,整合國際國內兩種資源,從公眾的需求出發,發揮企業的經濟屬性和社會屬性。

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精選對話

問:

劉代表,在供給側結構性改革的大背景下,這次提案當中您有哪些相關內容跟我們分享一下?

答:

       這次會上我帶的議案和建議主要圍繞著兩大方面。第一方面是深化供給側改革,要突出精准。需求是社會發展的根本動力,隻有過剩的產品,沒有飽和的需求。表面需求靠發現,內在需求靠挖掘。深化供給側改革必須找准靶子再開槍,首先要精准識別,然后要精准聚焦,最后要精准施策。就大健康產業的供給側改革來說,首先要以老人的命、孩子的嘴為靶點,按照藥食同源、寓醫於食的理念,滿足老齡化社會和二孩政策放開帶來的新需求,要找准靶點,把靶點變為課題,變為產品,變為標准,變為服務,按照這個邏輯來推進供給側結構性改革。
       第二方面的建議,是以“三品”建設促進轉型升級。增品種、提品質、創品牌,同線、同標、同質。作為企業,不僅要加工產品,更要加工信息,加工核心價值觀,不僅讓消費者享受到滿意的產品和服務,同時還要有好的體驗和價值歸宿,這樣質銷雙優才是真正的中國制造。

問:

您怎麼看待放開養老市場對於我們市場的機遇和挑戰?

答:

       當前,中國已經全面步入了老齡化社會,據統計數據看,2016年底,中國老齡化人口已經達到了2.2億,佔到了16%的比例。到2025年,也就是十年后,老齡化人口將突破三個億,應該說這是一個非常驚人的巨大數字,也蘊含著巨大需求。所以,養老需求是一種剛性需求,像教育、醫療一樣,也需要公共的服務產品。同時,還要提供差異化的高端產品。
       一方面,老年人“老有所養”是“夕陽紅”,但養老產業是新興的朝陽產業。作為養老產業的未來發展來說,必須重塑新模式,創出新路徑,使產業和金融深度融合,激發生機和活力,更好地滿足養老需求,使老年人老有所養、老有所樂,讓家人少煩心,多舒心。
       另一方面,必須按照供給側的思維,根據不同人群的健康狀況,提供其所需要的產品。我們保齡寶公司順應趨勢,開發出了特醫食品,即特殊醫學用途配方食品,滿足這些老人的共性需求。通過科普健康知識,推廣健康應用,輸出健康產品,使老年人減少住院頻次,症狀得到緩解,自理能力增強,生活質量和生命質量也就提升了,不僅家庭的負擔減輕了,國家財政的壓力也減輕了,這也是保齡寶公司圍繞這一方面做出的貢獻。

問:

怎麼樣讓企業和農業對接,更好地發揮農產品的價值,劉總請您根據去年的調研為我們提一些建議。

答:

       政府工作報告指出一二三產要實現融合,應該說這是發展所需,也是時代的必然。“一產”農業是基礎,“二產”工業是提升,“三產”服務業是“一產”、“二產”的延伸和價值實現。用現在的話說,一產、二產、三產之和,就是六產。一乘二乘三,價值鏈相乘就是“新六產”,核心和關鍵在於三者的融合,通過科技、金融、產業深度融合,凸顯融合價值。 舉個例子來說,總理在政府工作報告中再三提到農民“賣糧難”問題,特別是消化玉米庫存的問題。首先從玉米的品種角度,普通品種的玉米是過剩的,但是,作為醫藥原輔料、高端食品,需要用到變性玉米澱粉,它的原料來源必須是蠟質玉米,這個需求是千萬噸規模的,但是國內基本上沒有大規模種植基地。為此,我們首先從品種方面,考慮如何圍繞著企業連基地,基地連農戶,按照綠色、有機的標准進行認証。
       其次從產業價值方面做好精深加工。作為二產,要通過高科技含量的增值開發,把它開發出來。從種植角度來說,通過期貨延伸到期權再加保險,實行訂單農業和合同種植,就解決了農民賣糧難的問題。另外一個角度,通過產業基金+科技孵化,就解決了二產以及服務的問題。在此基礎上,進一步開發它的金融屬性,通過期貨、期權,再到糧食銀行、供應鏈金融,從科、工、貿、融等方面對生產要素進行高效組合,這樣就實現了價值最大化,同時也形成了“頂天立地”的模式,“立地”就是用農產品做為生物質,“頂天”就是服務大健康、服務公共需求,這樣就打通了整個鏈條,所以說,一二三產的價值關鍵在於融合價值。

問:

請您在這兒聊一下關於加快創業創新的想法。

答:

       中國的企業必須按照“一帶一路”的思路走出去。保齡寶公司作為立足生物產業、服務於大健康的企業,主要瞄准的目標就是歐美市場,特別是在美國要建立自己的基地,以實現國際國內兩個資源的融合。我們要建立的基地計劃設在洛杉磯,主要定位是建立“四個中心”,第一個中心是創新中心,依托加州大學、加州理工等著名高校,以及一些科研機構。第二個中心是人力資源中心,我們可以通過千人計劃、海外泰山學者崗位等平台引進海外高層次人才,作為我們課題合作的領軍者,同時有效整合他們的資源為我所用。第三個中心是跨境商務中心。通過海外倉的建設建立起商貿直通車,滿足我們企業的各種資源需求。第四個定位是山東文化中心。山東文化就是“一山、一水、一聖人”,我們要把我們的優質產品、我們的商業文明傳播出去,取得方方面面的認同,這也是提升企業話語權、提升品牌能力的有效途徑。

問:

劉總能否從企業的層面來談談以后該如何從公眾的需求出發,發揮企業的經濟屬性和社會屬性?

答:

       企業是創新的主體,也是社會物質財富的創造者,更是社會責任的承擔者。所以,作為一個企業,不僅要產出產品,提供服務,同時,要創造成果,創出經驗,創出文化,創出價值。保齡寶的使命就是為耕者謀利,讓食者健康,以生物技術創造美好生活。
       具體來說,我們保齡寶的價值實現要體現在“三個維度”上。
       第一個維度是,企業除了盈利之外,還要為社會帶來什麼,提供什麼樣的社會價值。
       第二個維度是,以產業思維構筑戰略成長。企業發展不僅僅要關注自己,更要帶動產業的發展,通過一二三產相融合,科技金融產業相融合,彰顯融合價值。
       第三個維度是,企業作為區域的生產力中心,還要打造成為區域影響力中心、區域經濟特色中心,像保齡寶公司作為國家生物產業基地、國家級高新區的領軍企業,必須發揮這樣的作用,以企業發展帶動整個區域,孵化經濟、孵化成果、孵化健康小鎮,提供健康福祉,以生物技術創造美好生活,這正是我們要做的事情,也是我們所要提供的價值。