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  • 包银消费金融董事长刘鑫做客人民网包银消费金融董事长刘鑫做客人民网
刘鑫：消费金融发展进入窗口期
       在风控方面，刘鑫认为，有征信记录的中国居民不会达到80%，银行在给没有信用记录的客户授信较为困难。但银行通过多年积累的风控措施和手段，从车贷房贷和信用卡转到小的、碎片化的消费金融需求时，有一定基础和优势。



刘鑫：消费金融公司就是服务客户的消费行为
       包银消费金融董事长刘鑫认为，金融无论是支付还是信贷，都是一个基础设施，未来金融服务要做到深度场景化，将金融服务嵌入到各个商业服务的流程里面并无缝衔接。“收银台在哪我在哪，商品销售服务在哪我就在哪”。
访谈要点
  • 为什么单独成立消费金融公司
    虽然不同银行业务的侧重不同，但估值差距不大，原因是不同特性的业务在一个大池子中没有体现出独立价值。消费金融公司的成立，乃至这一类的非银机构包括金融租赁来说，对整体银行业的影响都是深远的。
  • 发展消费金融业务是否具备防范风险能力
    对银行来说，积累了多年风控的措施和手段，具备这种延展能力，从我们原来做的车贷和房贷，从信用卡上转到做小的、碎片化的消费金融需求的时候，是有优势的，也有一定基础。
  • 作为独立第三方，反而有可能跟所有人都合作
    一个电商涉足金融业务，其他电商不会和你合作，因为是竞争关系；所以电商做消费金融可能被限于自己的客户。但我们是独立第三方，业务视角和输出能力，与合作方形成互补。
  • 消费金融形态的三个关键词
    未来如果想更好地做好消费金融业务，消费金融这种业务的形态，就是我刚才讲的三个关键词。第一个是数字化，第二个是移动化，第三个是深度场景化。
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  • 金融服务一定要像卖口香糖一样
    比如我是卖口香糖的，我需要开专卖店吗？我在每个收银台前面把口香糖放进去就行了。其实我们现在要做的金融服务，尤其未来大部分的、满足这种需求的金融服务一定要像口香糖一样，收银台在哪我就在哪里。
观点集萃

包银消费金融董事长刘鑫

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