編者按：金融是國家重要的核心競爭力，金融安全是國家安全的重要組成部分，金融制度是經濟社會發展中重要的基礎性制度。為充分挖掘並闡釋金融服務國家戰略、支持實體經濟、創新提效展業的責任擔當，人民網金融頻道《對話》欄目推出“金融支持實體經濟”系列報道，採訪金融機構主要負責人，為中國經濟行穩致遠建言獻策。

圖為華夏銀行黨委書記、董事長李民吉。（華夏銀行供圖）

“為了更好服務雙循環，華夏銀行加大了對生產、流通、消費環節的金融支持。”

“我們優化了信貸投向結構，對優質資產傾斜了配置力度。”

“疫情以來，提高金融科技能力，是商業銀行危中尋機之道。”

近日，華夏銀行黨委書記、董事長李民吉在接受人民網專訪時表示，作為國有經濟的一員，華夏銀行將不斷增強競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力，努力打好發展規劃收官戰、資產質量攻堅戰、經濟發展保衛戰、經營轉型主動戰“四大戰役”，多維度助力經濟社會穩健發展。

多措並舉 持續提升服務實體經濟能力

李民吉表示，今年以來，在貨幣政策逆周期調節力度加大的背景下，華夏銀行持續加強信貸投放力度，加大了對實體經濟的資金支持。

“上半年，華夏銀行貸款總額2.04萬億元，比上年末增加1669.7億元，增長8.9%。”李民吉說，在信貸投放方面，華夏銀行強化信貸與投融資政策對結構調整的引領作用，在風險可控前提下，進一步加大對先進制造業、戰略性新興產業、小微企業、民營經濟、綠色信貸、居民消費等重點領域和薄弱環節的信貸支持。

金融穩則企業穩、就業穩。李民吉表示，通過下降貸款利率和減少收費等方式，華夏銀行進一步促進了企業融資成本下行。他說，保市場主體重在保中小微企業，華夏銀行堅持“中小企業金融服務商”的定位，制定小微企業綜合金融服務方案，實現小微企業信貸的增量、擴面、提質、降本。

在服務實體經濟的同時，防范風險也同樣重要。“我們不斷提升風險抵御能力，在加大核銷的同時提高撥備覆蓋率，加大貸款減值損失計提力度﹔嚴格分類管理，進一步夯實資產質量﹔推動不良貸款清收處置工作，進一步提高處置質效。”他說。

善用金融活水 服務“雙循環”新發展格局

助力“雙循環”新發展格局，銀行業如何踐行新使命？

李民吉認為，“雙循環”新發展格局是應對世界百年未有之大變局和當前國內外經濟形勢變化的破題之道。新發展格局的形成，離不開高質量的金融服務，要善用金融活水打通生產、分配、流通、消費各環節。

在他看來，擴大內需戰略中，最要緊的是提振消費。華夏銀行通過加快個貸產品創新、升級產品運營模式，為滿足個人客戶消費轉型升級、資產保值增值等多樣化的金融需求，提供了個性化的金融產品。

“在旅游、醫療、養老等領域，提升消費的市場空間也很廣闊。華夏銀行圍繞房、車、醫療、教育、耐用消費品等消費場景，加強場景平台合作，運用線上化、自動化、智能化的金融科技服務能力，為消費者提供了便捷化的信貸服務。” 他說。

加快對貿易金融業務結構的調整，正成為助力“雙循環”新發展格局的重要舉措。

李民吉認為，銀行業要從原來以國際業務為主的外向型貿易金融，轉為國際國內互補互促的雙循環貿易金融，為經濟持續注入活力。

“經過多年的發展，華夏銀行建立了‘內外貿、本外幣、境內外、線上線下一體化經營’的貿易金融綜合服務體系，創新推出‘共贏鏈’‘資融通’等直達市場的產品，主動服務新產業、新業態、新模式，精准發力支持實體經濟發展。”他說。

穩企業保就業 打好金融服務“四大戰役”

當前，銀行業服務實體經濟的任務更加迫切。各金融機構如何發揮自身優勢，爭取各項工作取得新突破？

李民吉表示，華夏銀行將工作細化為“打好金融服務‘四大戰役’”。2020年是華夏銀行四年發展規劃的沖刺階段，要打好“發展規劃收官戰”，確保重點工作扎實落地，推進資產負債精細化管理，資產端要做到增量提質﹔深化差異化經營，強化聯合營銷與業務協同，推進兩線、多點分行轉型發展。

“確保經營可持續發展，要打好‘資產質量攻堅戰’。我們加快了大數據預警風控項目建設，提升了數字化風控能力﹔加快了不良貸款清收處置，強化了自主清收責任﹔提升了新興業務風控能力，完善了新產品新業務風險管理制度和機制。”李民吉說。

金融是實體經濟的血液，一榮俱榮一損俱損。為做好穩企業保就業工作，華夏銀行開展了“經濟發展保衛戰”。四年來，通過強化金融服務實體小微企業的能力，制定小微企業綜合金融服務方案，實現了小微企業信貸增量、擴面、提質、降本。

在推動經濟工作新成效上，打好“經營轉型主動戰”尤為重要。李民吉說，華夏銀行為此把加快零售金融轉型、推動公司金融“商行+投行”轉型、金融市場業務輕資本轉型，放在了更加突出的位置。

“對照目標鼓干勁，我們爭取全年各項工作取得新突破，增強華夏銀行作為國有經濟一員的競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力。”他說。

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