這幾年您一直都關注著一些什麼內容呢？
我第一次提案關注的是農村和農業，糧食安全。后面我去調查完以后，發現小微企業有問題，第二次提案是小微企業。第三次提案，我認為應該適當考慮增值稅的抵扣項，減輕企業的負擔。我這次的提案，主要是想給你們這些年輕人培訓，怎麼當家長。因為我們這幾年在搞教育方面的事情，發現家長把孩子送到寄宿學校，自己不管，孩子是祖國的未來，也是家庭的未來，家長應該負責任把孩子培養好。
您認為家長應該怎麼當家長才算是稱職的呢？
家長應該把孩子作為重心來對待，首先要關注他身心健康的發展。第二，應該培養他良好的生活習慣，習慣不好就完蛋，早起早睡、刷牙洗臉，都是培養的范圍。第三，培養他的情商，叔叔好、阿姨好、哥哥好、姐姐好，要懂得叫，能夠和別人打成一片。第四，起碼要培養他熱愛勞動，幫助父母親做家務，這是他自己覺得很願意的事情。現在這些東西都不教，單單靠老師，一個班三四十個學生，一個老師管得過來嗎？只是大概的管。
這些年，您的關注點其實是在發生變化的，為什麼會發生這樣的變化呢？
我今年已經超過70歲了，這幾年准備退休，退休后總要找一份工作做，我就願意做慈善的，辦學校，后來深入學校去調研，發現是這個問題，我認為這個很關鍵。
如何振興實體經濟是當前中國經濟關注的一個焦點，作為一名實業家，您認為當前實體經濟的困境是如何造成的？應該怎麼去破解這個困境呢？
我認為這裡有一個誤區，最近“脫虛向實”是熱門話題，實體經濟和虛擬經濟是兩種概念，虛擬經濟之所以虛，就是因為錢從銀行戶頭轉到投資者戶頭，延伸產品或者是股票、証券、基金上面去風險產生的，一會兒可能爆倉，變成億萬富翁，一會兒可能破倉，一轉出來就是虛。實體經濟從理論上來講，你用你的現金買了房子，辦百貨公司或者面包店還是餐飲店、酒店、做房地產，這應該都是算實體經濟。這些實體，我倒沒有做，辦工廠也是實體經濟，更准確地說是一產、二產、三產。
現在“脫虛向實”，我的理解，還是在三產裡面轉來轉去。美國是這樣定義的，美國在70年代提出去工業化，去工業化就是做三產，就在華爾街發展，在硅谷發展，在好萊塢發展，投到那邊去。在2013年，奧巴馬總統提出，應該說奧巴馬總統2012年就提出來了，2013年大規模地行動，說要恢復制造業大國。美國非常精准地界定是要恢復制造業大國，而不是恢復實體。什麼叫實體？我拿錢去買投資經營的，這都叫實體。你讓我們表態說，實體有什麼困難，我們沒有做那個東西，我真的沒有關心他們有沒有困難。根據我的想象，他們肯定賺的盆滿缽滿，房地產價格高，不賺錢，怎麼價格高。它也是實體經濟，應該說現在存在困難的是制造業的問題。
最近兩年“工業4.0、智能工業”這些概念非常火，您怎麼看待制造業+互聯網的前景呢？
工業4.0不是簡單的制造業+互聯網。應該這樣講，工業4.0在美國人心目中的定位是工業互聯網，對物聯網來講，工業4.0是根據歐洲工業化革命開始，蒸汽機的發明帶來第一次工業革命，電燈的發明帶來電動機、發電機，這是二次工業革命，也就是2.0了。3.0就是美國人后來做的計算機信息集成、PC機這個系統，叫3.0。現在我們提倡在這個基礎上應該加互聯網和物聯網。在制造業裡面的事情，我們公司正在推這個事情，因為我去推的前置條件，具備了綜合前面三個原因，為什麼叫4.0呢？首先有基礎。我在中國16個省有31家公司，在國外有9個公司，美國的5個州有工廠。這樣的話，如果把智能制造和智能管理兩化融合在一起，充分利用大數據，也就是數據共享，各個企業產生數據共享，各個國家設計力量的共享，通過互聯網來實現，推動整個管理的升級，這才有好處。
從這裡來看，我認為首先是要建立在工業基礎上比較發達的地方，就是自動化程度，我們福耀集團有自己知名的品牌，有遍布全球的制造工廠，再加上這個東西以后有效果。如果沒有，單單我在網上介紹福耀賣東西的時候，我認為這跟開網店沒有什麼區別。
很多國際上的人認為中國制造雖然價格便宜，但是質量確是讓人堪憂。您認為改變中國制造品牌形象，應該從哪些方面入手呢？
福耀在全球算是汽車玻璃最大的企業，也是汽車玻璃名牌的產業，為什麼呢？因為福耀從一開始，就非常清晰地要為世界做一片玻璃，不懈地努力，不斷地追求，這是持高度負責的態度來做產品，我認為首先要培養這種信念，也就是正確的動機，來保証我們目標的實現。
您在品牌建設方面有哪些經驗和感悟可以和大家分享的呢？
什麼叫品牌？品牌就是人品的品。我認為品牌應該這樣解讀，第一品是企業負責人、掌門人的人品，人品就是做人好不好，人品好不好。第二品是產品的品，你做的產品是不是迎合社會需求和需要，如果社會不需要，你也白做。第三品是品質的品，品質要穩定，不能一下子做這麼大，一下子做這麼小，人家無可適從，品質穩定在一條線上，要很規范進行管理不容易，或大或小容易做，但穩定就難，所以品質要穩定。第四，品味的品，也就是文化內涵，你要拿得出登得了台面，經過別人推敲，越品越有味道，越有品位。所以，人品的品、產品的品、品質的品、品味的品。至於這個公司叫什麼名字不重要，當然和文化有關系，首先要有內涵，創品牌是這樣的。創品牌是花錢買不來了，你想用錢去買，只是一廂情願而已，人家也不會賣給你，買了你也沒有用，去偷也偷不來，一時的事情。真正創品牌要下苦功，人品可以去輔修，產品要去研究，為什麼做這個東西，你對這個東西了解多少，你這些東西哪裡需要，需要這些人的特色是什麼，他的文化內涵是什麼，他會希望什麼樣的人替他服務，做成什麼樣子才會滿意，這就是研究產品的問題。
福耀集團一直以來是如何堅持做好您剛才說的有“四品”呢？
我發誓說今生今世要為中國人做一片玻璃，這個玻璃讓達官顯貴用上，同時也讓平民百姓用上，用得放心，用得開心。這片玻璃要代表中國的水平，在國際上和別人交流，這就是我做一片玻璃總的心願。既然發誓終生在這個行業上做這個玻璃的話，就會激發我的一種興趣去研究這些東西。
隨著中國勞動力成本的上升，近些年低端制造業也涌向東南亞等地區轉移的趨勢，特朗普上台以后，也喊出要重振美國制造業的口號，您認為在制造業這方面，中國應該如何與全球其他地區相競爭？
我認為這個話題很重要，導致我們制造業現在競爭力削弱的因素是我們環境要素成本的提升。什麼叫環境要素成本呢？勞動力成本、物流成本、材料成本、稅費成本和制度性交易成本等等。這些事情上升，跟我們企圖追求發展速度有一定關系，我們的速度是增長比較快一點。第二，跟我們國家資源短缺也有關系，比如美國天然氣一立方米賣六毛錢人民幣左右，我們一立方米要賣二塊多，國家也要貼錢。我們的天然氣是進口的，進來的成本就是二三塊，還要貼管理費用、材料費用，有這些因素隱患。
再加上改革開放過程中，開放做得比較順暢，改革可能還要進一步加強。沒有加強的時候，我們制度性的交易成本，就是這樣造成的。因此這些問題都是現實的問題。但是，我認為必須勇敢地去承認它，正確地去研究它，尋找它代替的辦法。天無絕人之路，我們還有其他的路。如果這些事情不能引起足夠的重視，或者我們沒有發現這個問題導致其他問題。如果發現有這些問題的存在，我相信隻要我們團結起來，相互理解、信任，共同探索解決問題的辦法，我認為這個問題還是可以解決的。
中國企業在如何走出去的路上，您有哪些經驗可以分享呢？
福耀1987年注冊，但是在注冊之前，在1983年，五年我做了小微企業，從小微企業賺了錢。1989年就把玻璃賣到香港去，1995年在美國投資，從一個小微企業發展成為名副其實的跨國集團，很受人家尊重，這到底是怎麼做的呢？我們強調走向市場，聯手全球市場。我們做一片玻璃，單單賣給中國也沒有意思，前面講過必須代表中國的水平和國際交流，當然在交流當中我也獲益。
1997年，我參加人大代表團訪俄羅斯，發現俄羅斯這個地方改革雖然亂一點，但是將來有前途。那時候很亂，我們不敢投資。一個公司出錢以他一個人的名義在俄羅斯辦公司，實際上是為了了解俄羅斯改革投資的狀況。從1997年到2011年，用14年的時間研究俄羅斯，2011年才決定在俄羅斯投資。我是1995年到美國投資，一直延伸到2013年才開始對美國大舉投資。你可以看到我做的時候，還是要謹慎、謹慎再謹慎，因為我的外匯賺回來是非常辛苦的，拿出去要拿回來，投資不是做慈善救濟的，這是投資，是集團性的事情。因此我建議走出去，要弄清楚出去干什麼，拿什麼東西出去，是拿資金出去還是拿產品出去，還是拿技術出去，為什麼會想去，這都要想清楚。怎麼去，坐飛機還是坐火車，還是開船？這些東西，要通過精密的考評以后，認為可行，在這種情況下去還是有風險，但是風險會小一點。
您給這些企業，如何走出去有什麼建議呢？
可以去，但要小心謹慎，弄清楚了，再把風險化解到最小。