人民网北京5月22日电（张文婷）资本的蜂拥而至正改变着我国再保险市场的发展，传统的再保险业务模式开始更迭，寻求新的发力点。再保险公司纷纷由后端转向前端，欲与其他平台联手打造更全面化、个性化的解决方案。

全国保险专业研究生教育指导委员会常务副主任、中央财经大学中国保险市场研究中心主任，博士研究生导师郝演苏曾撰文表示，目前，我国再保险市场进入发展转型的关键时期，再保险机构应发挥技术、数据和人才优势，抓住新增市场机会，拓展市场空间。

他建议，再保机构竞争方式应由以资本为主向资本、商业模式、技术、品牌和偿付能力等多元要素转变。传统的再保险商业模式很难面对新的竞争环境，再保险公司需从产品设计和服务创新等方面调整，积极寻找新的业务增长点和盈利模式。

不少业内人士也持有相同观点。基于目前的商业模式和经营理念的变化，再保公司与直保公司的关系已从之前的分工划界走向融合跨界阶段。再保险公司正在从幕后走向前台，开发出市场需要的产品。

与此同时，科技的发展对再保险业的转型产生了深远影响。据相关业内人士表示，科技的发展改变了再保险公司的竞争模式和竞争格局，使得再保险公司从承保能力的竞争转向服务体验的竞争，注重客户之所需；此外，再保险公司还可利用科技来整合产业链中的各种优势资源，构建产业形态。

据中再寿险总经理田美攀表示，以定期寿险的高保额产品为例，由于保单较少，缺乏数据，对于此类设计和定价以及风险的管控，一般直保公司都比较谨慎；而再保公司依托其全球业务积累的数据和经验可开发出合适的产品。依托大数据及科技的分析，还可开发出客户目前需要的产品。

他举例道：“目前，我们正在推‘产品+平台’模式，与大童第三方保险服务机构合作开发适合不同客群、不同渠道和不同场景的寿险产品。”

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