北京时间3月22日上午，英特尔前任董事长及CEO安迪·格鲁夫(Andy Grove)去世，享年79岁。他头上有很多光环：PC时代超人、“摩尔定律”成功实践者、硅谷最具执行力的思想家、英特尔称霸全球的缔造者。

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惊心动魄的一生

格鲁夫一出生，便面临着国家、民族、家庭的“灭顶之灾”。1933年1月，希特勒上台，而1936年格鲁夫出生那年，他的祖国匈牙利也步德国后尘，走上了纳粹法西斯的道路。20岁那年，格鲁夫作出了此生最大的冒险，出逃匈牙利，最后辗转到了美国。

1957年，身无分文的格鲁夫来到美国，就读于纽约市立学院(CCNY)，学习化学工程。1960年，在掌握了英语和工程学后，他以全班第一的成绩毕业。1963年，他在加州大学伯克利分校取得工程学博士学位，随后加入了仙童半导体，成为一名研究员。1968年，他与罗伯特·诺伊斯(Robert Noyce)、戈登·摩尔(Gordon Moore)一起创立了英特尔，1979年成为公司总裁，1987年出任首席执行官，1997年成为董事长兼首席执行官。

在英特尔几乎要败给日本人之际，格鲁夫将它从一家制造常规存储芯片的厂商，转变成了一家世界领先的CPU厂商。在他的任期内，英特尔实现了多年持续高速增长，1997年的销售额高达250亿美元，利润增长至69亿美元，市值达到1147亿美元，英特尔在世界500强企业榜单上跃升至第38位。10年前，英特尔在该榜单上位列第200位，市值仅有1997年的1/25。同一年，格鲁夫成为《时代》杂志“年度人物”。

格鲁夫的一生从没有间断过和病魔的斗争。3岁时，他便患上了猩红热，为了治疗，耳后的骨头被凿开，导致右耳失聪。1994年，格鲁夫又被检查出患有前列腺癌。在仔细查阅了大量资料和走访众多专家后，他作出了大胆的决定：拒绝了大多数人推荐的手术治疗，选择了放射疗法。最后，他成功了。2000年，格鲁夫又不幸患上了帕金森综合征，但他并不像很多类似病人一样患上忧郁症，而是顽强乐观地进行治疗。

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美国最严厉的老板

在公司里，格鲁夫扮演强硬派的角色。正如硅谷另一名人霍根所言：“如果他母亲碍着他了，他也会把她解雇掉。”一次他对一位女员工叫道：“如果你是男的，我会打断你的腿。”1979年，格鲁夫出任公司总裁。1982年，经济形势恶化，公司发展趋缓，他推出了他的“125%的解决方案”，要求雇员必须发挥更高的效率，以战胜咄咄逼人的日本人。这也是“迟到登记表”的由来。公司员工每天得工作10小时，所有在上午8:10以后上班的人都得签下大名。一天上午，《纽约时报》的记者居然看到格鲁夫也签了名。

在销售会议上，你可以看到身材矮小、其貌不扬的他。他的匈牙利口音使其吐词不清，他用拖长的声调说：“英特尔是美国电子业迎战日本电子业的最后希望所在”。这一刻，几百名青年男女热血沸腾，似乎被一共同的命运所吸引，甘愿牺牲一切去完成一个神圣的使命：把生产出来的芯片卖掉！

著名的风险投资家约翰·道尔在上世纪70年代为英特尔工作了6年。“格鲁夫不能忍受迟到或没有目的的会议。他是一头拼命的驴，这是行业的特性，没有答错的机会。”1984年的《幸福》杂志将他评为美国最严厉的老板之一。

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“只有偏执狂才能生存！”

《安迪·格鲁夫传》书中称，上世纪90年代初，格鲁夫放弃了软件方面的开发，让微软一头钻了出来，占据了个人电脑业驾驶员的位置。英特尔则从“产业的发电站”变成了“绑在微软自行车后座上的一头猪。”

1996年，身兼斯坦福大学商学院教授的格鲁夫出了新书：《只有偏执狂才能生存》。这是他一生理念的总结，其中核心就是战略转折点问题。“穿越战略转折点为我们设下的死亡之谷，是一个企业组织必须历经的最大磨难。”“我常笃信‘只有偏执狂才能生存’这一格言，我不惜冒偏执之名，整天疑虑事情会出岔。”这本书也成为企业管理学中的经典之作，是每个MBA的必读书目之一。

公司创始时，格鲁夫没多少股份，但日积月累，他的财富也积累出3亿多美元，但他还是十分节俭。他没有把钱花在飞机、豪华住宅或跑车上，生活很简朴。他希望家人过得舒适，但将部分财产捐给慈善事业，还给母校纽约城市大学捐赠了10项化学奖学金。

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