她亲历建行养老金业务的发展壮大与创新转型。2008年,在建行员工的年金运作没有先例可循的关键时刻，她独立完成了方案设计、流程规划、培训和实施，圆满完成了全行30余万员工6年沉淀资金和信息的转移工作，为建行养老金业务吹响了“冲锋号”。

她善谋善成，力推条线的管理与建设，建立养老业务综合经营计划整体框架和条线考核办法，助推全行养老金业务连续多年快速发展，多项指标同业领先。

2013年 ，总行决定启动全行战略转型规划，养老金业务是综合化转型重点之一，作为最早参与的筹备组成员，她与同事们再次开启了艰苦而荣光的创业之旅。

她能吃苦也能吃亏，参与筹备全国首家养老金公司，行内外综合协调，事无巨细，圆满顺畅，实现了总行党委的战略部署。已经身怀六甲的她，与同事们一起加班加点、早出晚归。孩子提前一个月呱呱坠地，她开玩笑说，孩子将来一定是个养老金专家。

10年寒暑往来，她是养老事业的推动者，10年不忘初心，她是养老事业忠诚的服务者。

她就是,总行养老金业务战线上的杰出代表——陈霞。

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