中國五冶承建的成都大魔方演藝中心。 　　鄧 超攝

　　用8個多月的時間建設一座大學城，這個看上去不可能完成的任務，在總部位於成都的中國五冶集團（以下簡稱中國五冶）手中變成了現實。

　　今年初，中國五冶承擔了四川理工學院宜賓校區（二期）項目，這個項目被認為是當地建設任務最重、難度最大、時間最緊的項目。中國五冶從勘察設計、平整土地開始，完成了房建、道路橋梁、場館、園林綠化等多種類型的建設，按期在秋季開學之際交付使用。

　　“這麼短的時間完成這麼大的體量，這麼多專業跨度，放在以前既不敢想，也做不到，但現在已經成為了我們的獨特競爭優勢。”中國五冶董事長、黨委書記程並強表示，把不可能變為可能的背后，是中國五冶不斷深化改革的堅實步伐。

　　從承包商變身服務商

　　一組數據能夠直觀體現中國五冶的改革發展成果：近10年來，公司主營業務收入增長3.5倍，利潤增長30倍，不僅有量的增長，質的提升更大。比數據更令這家企業驕傲的是其獨特的商業模式——全產業鏈服務。中國五冶已不再局限於過去傳統的施工承包，而是立足為客戶打造完美產品，通過提供覆蓋項目前期方案、投融資、勘察設計、建設施工、后期運營等全產業鏈服務，拓市場、增效益。

　　“這是中國五冶經過多年摸索形成的獨特商業模式，解決了過去模式單一、低端擴張的弊病，造就了公司核心競爭力。”營銷總監曾鬆俊說。

　　中國五冶全產業鏈服務不是在短期成型的。這場巨變，來源於破釜沉舟搞改革。

　　“我們過去是冶金部的下屬單位，主要業務就是建鋼廠，即使偶爾涉足民建和市政領域，也是最傳統的施工承包模式。”曾鬆俊回憶，上世紀90年代末，在國家深化經濟體制改革的大背景下，單一主業、單一商業模式的中國五冶很快感到了生存壓力。

　　中國五冶通過自主謀求改革，成功實現企業脫困。在解決生存問題之后，中國五冶著力練內功、轉方式，建立起完善的現代企業制度，並根據國家政策導向和市場變化及時作出戰略調整，迎來了快速發展。

　　轉型提升、全產業鏈服務是中國五冶近10年的核心戰略。在鞏固提升傳統冶金產品的同時，中國五冶向房建、市政、交通領域轉型，由一般施工項目向高端施工、工程總承包、資金運作、全產業鏈服務項目提升，從而成為擁有工程總承包、鋼結構及裝備制造、房地產開發、項目投資四大業務板塊的全產業鏈綜合服務商。

　　“全產業鏈服務標志著我們不僅是一個承包商，還是服務商。”曾鬆俊說，建筑行業競爭激烈，誰能提供更綜合、全面的服務，誰就能佔得市場的先機。

　　為客戶打造完美產品，是中國五冶全產業鏈服務的核心理念。“說到底，就是拿到一個項目，先別埋頭干，而是進一步挖掘客戶的需求，看看能不能做到更優。”曾鬆俊說，前些年，公司中標了一個超高層項目，通過重新論証，優化了原來的設計方案，不僅為客戶節省了投資5%，還增大了空間利用率，客戶非常滿意，公司也獲得了增項收益。公司近3年通過經營技術節省投資、創造效益6.8億元。

　　產品經營、全產業鏈服務已經基本覆蓋到中國五冶的每一個項目中，成為企業拓市場、創效益的一把利器。

　　靠創新優化項目管理體系

　　全產業鏈服務戰略讓中國五冶找准了發展的坐標，而讓戰略執行到位，從而實現商業模式根本變革，則得益於公司實行了制度授權下看“療效”的管理。“企業發展既要做正確的事，更要正確地做事。”程並強說。

　　在程並強看來，中國五冶的管理文化可以總結為四個字：嚴細新實，即執行制度嚴格，關注細節問題，創新管理方法，狠抓制度落實。

　　一張罰單最能體現中國五冶對制度和授權的嚴格管理。公司曾對一家下屬單位給予2000萬元的分包採購授權，但該單位有一次自行採購了2038萬元，雖然採購符合最低價中標的原則，但因為超過了授權，沒有上報總部審批，公司還是對該單位相關責任人給予了行政和經濟處罰。

　　嚴格管理使企業始終規范運作，創新管理則使得中國五冶能夠始終適應市場。據介紹，在眾多管理創新中，首推集中集約管理。

　　“在以前的管理模式中，項目建設用什麼人、採購什麼原材料等都是項目經理說了算，甚至可以代表公司簽字蓋章，權力幾乎不受制約，對企業帶來的風險非同小可。”總法律顧問張國華說。

　　為了改變這一現狀，中國五冶制定了一系列管理制度，把項目的關鍵要素和重點環節按照授權集中到兩級公司，從而從源頭上控制住了企業的生產經營成本。張國華介紹說，比如項目生產過程中需要的各種原材料，都按照透明公開報價、最低價中標原則進行集中採購，在同地區同類企業中，公司項目採購成本基本做到了最低，管理優勢由此凸顯。

　　集中集約管理帶來的另一個好處是公司能夠統一調配和優化資源，集中力量辦大事。“別的單位啃不下來的硬骨頭，我們能啃下來，很多急難險重的項目，客戶都願意交給我們做。”張國華介紹，四川理工學院宜賓校區（二期）項目，之所以能把不可能變成可能，一方面在於從集團公司層面統一調度了各單位各專業最優秀的力量，另一方面也在於對多專業、多工序交叉作業的科學規劃與嚴格管控，每一個管理鏈條都有效銜接。

　　隨著項目管理體系的優化，中國五冶所承擔的項目在工期、質量、安全文明等方面都有了進一步提升，為企業帶來了良好口碑和形象。據了解，成都市建筑市場信用綜合排名，中國五冶在市政和房建兩個類別均位列第一。行業品牌造就了企業在區域市場競爭的優先級。

　　2010年以來，中國五冶累計獲得了包括魯班獎、國優獎在內的省部級以上工程獎200余項，取得了三項總承包特級資質和四項甲級設計資質，成為業內為數不多的“三特四甲”企業之一。

　　黨建為企業增添“精氣神”

　　今年5月，貴安新區高峰鎮活龍村，已經96歲高齡的志願軍老戰士羅廷沒想到，沒過幾天，五冶的建設者又來看他了。

　　這些建設者，是來自五冶貴安新區高鐵站前路網項目黨支部的青年黨員，在與當地黨支部開展“支部共建”活動的過程中，項目黨支部了解到了羅廷的情況，就定期組織青年黨員前去探望，大伙兒有的陪著老人聊天，有的幫忙打掃院落，並不時帶去生活用品和慰問金。

　　支部共建、創先爭優、和諧團隊……近年來，中國五冶不斷創新基層黨建工作，形成了特色鮮明的項目黨群文化工作制度，被國務院國資委評為2011—2012年度思想政治工作優秀課題二等獎，成為公司黨建工作的一大特色品牌。

　　黨的十八大以來，中國五冶始終堅持突出黨的領導這個根本，抓住黨的建設這個關鍵，聚焦全面從嚴治黨這個重點，將“把方向、管大局、保落實”作為第一要務，不斷引領企業發展。

　　“認真落實‘三重一大’集體決策制度，我們始終把黨委會研究作為董事會、經理層決策重大問題的前置程序。”程並強說，正是在公司黨委的堅強領導下，企業才進一步確立了轉型提升、全產業鏈服務發展戰略，堅定了集中集約的管理思想，實現了商業模式、經營機制和黨建工作的不斷創新，完成了產品形態、管理水平、綜合實力和員工綜合素質的四大跨越。

　　中國五冶提出“發展企業、成就員工”，不斷改革和創新用人機制，創造公平公正的用人環境，讓員工政治上有進步，能力上有提高，經濟上得實惠，心靈上感溫馨。企業的發展讓員工收獲滿滿獲得感。與轉型發展初期相比，五冶在崗員工的平均收入大幅增長了11倍。

　　如今，中國五冶有了更高的目標：“打造一流五冶、建設幸福五冶。”2017年12月，公司召開了第二次黨代會，確立了未來的發展戰略和目標——到2028年，公司要成為全產業鏈服務一流、行業最具品牌價值、員工幸福指數高、國內著名國際知名的綜合服務商。

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