作為國有企業，中國華融旗幟鮮明地堅持“央企姓黨”政治本色，在中國共產黨成立96周年之際，提出在進一步深化“兩學一做”常態化制度化活動中打造紅色金融集團、培養“政治過硬、作風優良、業務精通”紅色金融家隊伍的發展戰略，突出“講政治、抓利潤、防風險、帶隊伍、促發展”的紅色金融企業特色，積極著力打造“讓黨放心、人民滿意、政府支持、適應市場、有競爭力、有影響力、有品牌價值”的一流資產管理公司，努力成為國家經濟金融安全的堅強柱石，成為黨和國家最可信賴的金融骨干力量，成為中國特色社會主義紅色金融事業的建設者和捍衛者。

辦好國企，關鍵在黨。在中國華融看來，“打造紅色金融集團、培養紅色金融家隊伍”是集團堅守理想信念，踐行紅色使命，對接國家戰略，服務實體經濟，做強做優做大，國資保值增值，履行紅色責任，彰顯央企擔當，狠抓作風建設，鍛造紅色團隊的必然選擇。

著力打造紅色金融集團，即講政治，聽黨的話，跟政府走，努力辦好中國共產黨領導下、具有中國特色的社會主義紅色金融集團。要特別突出“講政治、抓利潤、防風險、帶隊伍、促發展”的紅色金融企業特色，著力打造“讓黨放心、人民滿意、政府支持、適應市場、有競爭力、有影響力、有品牌價值的一流資產管理公司”。

努力培養紅色金融家隊伍，即在黨的領導下，有國家意識、華融情懷、市場觀念、國際視野、求真務實的高素質華融團隊。具體分為三個層次來不斷培養提高：“政治強、業務精、作風實、紀律嚴、人品好、業績優”的高管隊伍﹔“想干事、能干事、會干事、干成事、不出事”的高素質員工隊伍﹔“學習型組織、知識型員工、專家型隊伍、國際型視野、務實型考核”的“五型”團隊。

圍繞上述目標，中國華融制定了下一階段的五大措施與要求。

一是著力實施《中國華融企業文化發展規劃（2017年-2019年）》，建設紅色華融文化。努力打造具有時代氣息、企業特色、績效導向、健康向上並為廣大員工認同的中國華融企業文化體系，精心培育“具有中國華融特色的紅色企業文化”，為公司打造紅色金融集團、培養紅色金融家隊伍提供強有力的紅色文化支持。

二是著力做強做優做大，夯實紅色華融集團經營基礎。要想目標落地，夯實業績、把控風險，扎扎實實完成接下來每一年的利潤和風險防化任務是基礎。為此，中國華融再次強調“穩中求進、緊中求活、提質控險、協同發展”主基調與“控總量、調結構、強主業、防風險、細分類、提質量”主戰術，把完成好年度各項目標任務、防控風險放到更加重要的位置，確保不發生重大項目風險和流動性風險。

三是著力做強主業、完善牌照、強化管理、提升科技，完善紅色華融集團功能。要堅持本源導向，做強不良資產主業，保持同業領軍地位和市場競爭優勢。用活用好公司加大支持主業發展的各項政策，做大不良資產包收購規模。要大力拓展問題企業重組，成功實施幾單影響力大、社會效益高的問題企業重組示范項目，推動公司在救助性金融領域“做出特色、做響品牌、做大效益”，打造不良資產主業“產品體系新亮點”“利潤增長新動力”。要加快完善金融牌照，補齊紅色金融集團的短板。要落實好“企業管理九抓”，持續做好“企業管理年”活動。要加快信息科技開發進度，提升科技對集團業務的支撐能力。

四是著力圍繞國家發展戰略“集中力量辦大事”，持續擴大紅色華融社會影響力。社會主義制度的一大優越性就是能夠集中力量辦大事，中國華融打造紅色金融集團也是如此。中國華融表示，將積極支持雄安首都副中心開發建設，加強跟進，爭當“千年大計”的先行者和排頭兵。緊貼“一帶一路”“京津冀協同發展”“長江經濟帶”及“西部開發、東北振興、中部崛起、東部率先”四大板塊，依托政府支持，抓好幾個大的項目落地實施，為符合國家宏觀調控政策、發展規劃、產業政策、經營情況良好的融資平台公司、重點建設項目，提供“一攬子”綜合金融服務。此外，要按照“兩符、五有”標准（符合國家產業政策、信貸政策，有主業、有市場、有效益、有品牌、有抵押）調整好公司客戶結構，服務好實體經濟。

五是著力抓好班子帶好隊伍，打造紅色華融鐵軍。黨要管黨，首先是管好干部﹔從嚴治黨，關鍵是從嚴治吏。按照銀監會黨委提出“抓好班子帶好隊伍”的具體要求，選好配強各級“一把手”，堅持正確選人用人導向，嚴格標准、健全制度、完善政策、規范程序，重點把好政治關、作風關、能力關、廉潔關，使選出來的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。要從嚴管理干部、從嚴監督干部，讓干淨的人有更多干事的機會,讓干事的人有更干淨的環境，促使黨員干部“忠於信仰，做政治上的明白人﹔勤於學習，做業務上的專門家﹔勇於擔當，做事業上的排頭兵﹔敢於亮劍，做執紀上的尖刀班﹔嚴於律己，做作風上的先鋒隊”。

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