金融安全是國家安全的重要組成部分，是經濟平穩健康發展的重要基礎。維護金融安全，是關系我國經濟社會發展全局的一件帶有戰略性、根本性的大事，是治國理政的一件大事。

中國華融資產管理股份有限公司狠抓落實，創新“五五”風險管控方法論，形成了獨具華融特色的風險管控模式，為推動公司在服務實體經濟、防控金融風險、深化金融改革中不斷做強做優做大提供了強有力的保障。

風險是硬約束 是第一責任

——將風險管控價值觀融入企業核心文化

2009年加大市場化轉型以來，中國華融始終將風險管控作為公司經營的“生命線”，提出“風險是硬約束，是第一責任”，倡導“中國華融賠不起”“化解風險就是創造利潤”“向風險化解要規模、要利潤、要效益”等一系列風險文化理念。

中國華融堅持“在經營中承擔風險，在創新中規避風險，在管理中減少風險，在發展中化解風險”，形成了一整套有效管用的風險管控價值觀，並將其融入企業核心文化中。

中國華融風險管控工作取得明顯成效。2009年至今未出現重大項目風險和流動性風險，公司2016年末撥備覆蓋率444.35%、撥備比8.8%，流動性充足，業務經營平穩運行，各項風險指標符合監管要求，為公司經營業績屢創新高發揮了重要作用。

截至2017年6月末，中國華融集團總資產達16,581.5億元，比2008年末增長近50倍;淨資產達1,700.6億元，比2008年末增長10倍;淨利潤保持高速增長，2017年上半年實現淨利潤164.0億元，繳稅102億元，2009年以來累計繳納稅費超過530億元，2016年實現淨利潤231.1億元，比2008年增長近68倍﹔在2017年《財富》中國500強排行榜中，企業淨利潤排名第二十四位，領先同業，成為“最賺錢的前30家中國企業”之一，彰顯了中國“資產規模最大、盈利能力最強、實現利潤最多、股權回報最好、總市值最高、金融牌照齊全、品牌價值響亮”的國有大型金融資產管理公司地位，呈現出“國有經濟煥發活力、國有資本功能放大、國有資產大幅保值增值”的良好局面。

五早 五防 五治 五用 五講

——創新運用“五五”風險管控方法論

中國華融認為，科學有效的風險管控方法是維護金融安全的關鍵。我們在實踐中創新形成了一套科學管用的、與集團管控相適應、與市場化業務運行機制相契合的“五早、五防、五治、五用、五講”“五五”風險管控方法論。

“五早”強調對風險“早發現、早預警、早下手、早處置、早見效”﹔“五防”強調在源頭控制風險，“防止心態急功近利、防止風險居高不下、防止工作不力不為、防止市場突發事件、防止人員道德風險”﹔“五治”通過“治病、治人、治規、治標、治本”分類施策，實現在項目前、中、后期均能夠對風險進行識別、計量、監測和管控﹔“五用”強調“用心、用力、用情、用錢、用法”﹔“五講”強調“講大局、講業績、講價值、講擔當、講責任”，既是風險管控的工作目標，也是檢驗風險管控工作效果的標准。

構建“五全”風險管理體系。近年來，中國華融扎實推進全面風險管理轉型升級，持續優化集團風險管控架構，強化項目全流程風險管理，通過有序的風險管理架構、具體的風險管理制度、規范的風險管理流程、科學的風險管理工具有效防范各類風險，構建起“全覆蓋的風險管理、全部類型的風險管理、全過程的風險管理、全新方法的風險管理、全員的風險管理”“五全”風險管理體系，筑好“防火牆”，建好“隔離帶”，織好“安全網”。

中國華融在同業中率先建立首席風險官和風險總監制度，率先實施經濟資本管理、啟動集團大資產負債管理。明確董事長是風險防范第一責任人，總裁是風險控制第一責任人，監事長是風險監督第一責任人，將風險防控主體責任層層分解壓實。

確保打贏風險防范阻擊戰、風險化解殲滅戰“兩大戰役”。中國華融認真貫徹落實“強監管、治亂象、防風險、保安全”的監管要求，立足當前、著眼長遠，既防“黑天鵝”，也防“灰犀牛”，堅持增量項目“引+防”、存量項目“查+疏”、風險項目“解+銷”，扎實推進重點領域風險防控，特別是嚴防重點區域、重點行業、重點項目、重點客戶風險，做到防化並舉，成功處置化解了一批風險點。

在具體的項目運作中，始終恪守“安全性、流動性、效益性”“三性”原則，履行“鐵賬本、鐵算盤、鐵規章”“三鐵”要求，執行“投前調查、投時審查、投后檢查”“三查”制度，確保前中后台科學“三分離”，特別是嚴格審查“人品、產品、押品”“三品”，確保“程序合規、價格合理、交易合法”，做到一手抓利潤增長促發展不動搖、一手抓風險管控保安全不動搖。

穩中求進 穩健合規經營

——正確處理好“七個關系”

中國華融強化“穩字當頭、穩中求進、穩健合規經營”的認識，特別注意正確處理好“七個關系”，確保“不給國家添亂、不給監管部門添亂、不給自己添亂”。

一是正確處理好金融發展與經濟發展的關系，著力在“穩”與“活”上做文章。堅持“穩中求進、緊中求活、提質控險、協同發展”主基調，一手抓“穩”，保持業績增長穩健、干部隊伍穩定﹔一手求“活”，保持創新、充滿活力，不斷提升業務經營能力和效率。

二是正確處理好深化金融改革與加強金融監管的關系，著力在“改”與“管”上做文章。堅決落實監管機構要求，做好“抓黨建、抓治理、抓創新、抓主業、抓轉型、抓風控、抓分類、抓隊伍、抓發展”“企業管理九抓”，提升發展質量。

三是正確處理好金融監管與金融創新發展的關系，著力在“合規”與“創新”上做文章。堅持“創新+穩健”的發展理念不動搖，推進“思想觀念、發展模式、體制機制、業務平台、產品服務、管理方式、企業文化、隊伍建設”“八大創新”。

四是正確處理好金融風險防范與金融風險化解的關系，著力在“增量”與“存量”上做文章。嚴控增量風險，消滅存量風險，做好風險管理工作，確保各項風險指標均符合監管要求，保持穩健發展態勢。

五是正確處理好金融機構自身發展與服務支持實體經濟的關系，著力在“安全”與“優質”上做文章。以“金融服務實體經濟、金融支持經濟增長”為使命，堅持“專業的資產經營管理者、優秀的綜合金融服務商”發展定位，協調發展“不良資產經營、金融服務、資產管理和投資”三大業務板塊。

六是正確處理好金融監管者與被監管者的關系，著力在“嚴”與“實”上做文章。中國華融堅持底線思維，嚴格執行監管政策，務實做好自身工作，與監管部門共建良好的金融環境。

七是正確處理好加強黨的領導與提高領導干部金融工作能力的關系，著力在“領導”與“素質”上做文章。努力培養熟悉金融知識、金融業務、金融規律的干部隊伍，打造“政治強、業務精、紀律嚴、作風實、業績優、口碑好”的領導班子、“想干事、能干事、會干事、干成事、不出事”的員工隊伍和“學習型組織、知識型員工、專家型隊伍、國際型視野、務實型考核”的“五型”團隊。

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